70% các chiến dịch chuyển đổi tổ chức đều thất bại.

Điều gì tạo nên thành công cho 30% tổ chức còn lại?

Đó không phải là chiến lược hay công nghệ.
Đó là yếu tố con người.

Đó chính là tốc độ mà con người dẫn dắt, thích ứng và thực thi những giá trị cốt lõi mà chỉ con người mới có thể chiến thắng: năng lực ra quyết định, niềm tin, sự sáng tạo và tinh thần hợp tác.

Đội ngũ được dẫn dắt bởi những
nhà lãnh đạo tuyệt vời có khả năng

đạt được kết quả mục tiêu.*

Các tổ chức sở hữu chỉ số niềm tin cao
có tốc độ tăng trưởng doanh thu đạt

so với các tổ chức có chỉ số niềm tin thấp. †

Đội ngũ đồng lòng, nhất quán
trong thực thi giúp tổ chức tăng

khả năng vượt trội đối thủ cùng ngành. ‡

Chúng tôi thổi hồn cho chiến lược bằng SỨC MẠNH CON NGƯỜI, nhằm đạt được những kết quả vượt trội.

Hơn 40 năm kinh nghiệm đồng hành cùng hàng chục ngàn tổ chức, chúng tôi giúp các đối tác phát triển những nhà lãnh đạo tuyệt vời ở mọi cấp độ, đồng thời kết nối đội ngũ xung quanh mục tiêu chung và các ưu tiên cốt lõi để đạt được những kết quả mang tính bứt phá.

Hiện FranklinCovey đang triển khai các hoạt động đào tạo và tư vấn cho các doanh nghiệp khách hàng tại hơn 160 quốc gia và cho hơn 75% tập đoàn thuộc “Fortune 500”, chúng tôi kiến tạo nên những nhà lãnh đạo uy tín và những nền văn hóa hiệu suất cao - giúp các tổ chức chuyển hóa những mục tiêu dài hạn thành hiệu suất tổ chức vượt trội.

FranklinCovey Vietnam (một thành viên của PACE) là đối tác độc quyền của FranklinCovey (kể từ năm 2014) để triển khai các giải pháp đào tạo và tư vấn đẳng cấp thế giới dành cho cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam.

Thanh vien

Mảnh ghép còn thiếu giữa chiến lược và công nghệ.

Pluzze

Chiến lược

Các đơn vị tư vấn quản trị

Con người

FranklinCovey

Công nghệ & AI

Các nhà cung cấp giải pháp công nghệ

Ngày nay, hầu hết các tổ chức đều có thể tiếp cận cùng một nguồn dữ liệu, công nghệ và hệ thống quản trị như nhau. Những công cụ từng một thời tạo nên lợi thế khác biệt cho doanh nghiệp giờ đây đã trở nên phổ biến và nhanh chóng bị sao chép. Vì vậy, khi các chiến lược thất bại, nguyên nhân không nằm ở kế hoạch hay công nghệ.
Mà là vì năng lực con người.

Ngay cả những chiến lược tinh vi nhất cũng sẽ bị đình trệ nếu thiếu đi những nhà lãnh đạo biết cách xây dựng niềm tin, kết nối đội ngũ và chuyển hóa các ưu tiên hàng đầu thành hành động nhất quán. Những tổ chức chiến thắng trong thời điểm này chính là những nơi biết đầu tư vào năng lực duy nhất có thể tích lũy giá trị theo thời gian.

Doanh nghiệp sẽ thành công khi đội ngũ của họ mang lại sự rõ ràng cho những việc phức tạp, mang lòng can đảm vào việc ra quyết định, và đưa kỷ luật vào quá trình thực thi. Chúng tôi giúp các nhà lãnh đạo tập trung vào những điều quan trọng nhất, thúc đẩy đội ngũ xung quanh các sáng kiến tối quan trọng, và thực thi với tinh thần trách nhiệm cùng mục tiêu rõ ràng.

Báo cáo chuyên sâu

[Report] Quiet Hiring: Giữ Chân Nhân Tài Và Phát Triển Tiềm Năng Đội Ngũ

Tải tài liệu

Tài liệu

4 Chiến Lược Để Làm Đúng Hơn Với Ít Nguồn Lực Hơn

Tải tài liệu

Yêu cầu
giải pháp
hay tư vấn về
giải pháp

Vui lòng nhập họ và tên.
Danh xưng
Vui lòng chọn danh xưng.
Vui lòng nhập email.
Vui lòng nhập số điện thoại.
Vui lòng nhập nội dung yêu cầu.
Vui lòng đọc & chấp nhận chính sách Bảo mật dữ liệu của FranklinCovey Vietnam

Trang web này được bảo vệ bởi reCAPTCHA và áp dụng Chính sách quyền riêng tư cũng như Điều khoản dịch vụ của Google. Thông tin bạn chia sẻ với chúng tôi sẽ được sử dụng theo Chính sách Bảo mật dữ liệu của FranklinCovey Vietnam.

*FranklinCovey, The Case for the 6 Critical Practices (Lập luận cho 6 Thực hành thiết yếu), năm 2025, nghiên cứu được thực hiện từ tháng 4 đến tháng 9 năm 2025 với hơn 4.000 cá nhân đóng góp và nhà lãnh đạo thuộc nhiều ngành nghề & khu vực khác nhau. 

† Bush, Michael C. Trong A Great Place to Work for All: Better for Business, Better for People, Better for the World (Nơi làm việc tuyệt vời cho tất cả: Tốt hơn cho doanh nghiệp, tốt hơn cho con người, tốt hơn cho thế giới), trang 58-60. Oakland, CA: Nhà xuất bản Berrett-Koehler, 2018. 

‡ FranklinCovey, Organizational Performance Assessment Technical Validation Report (Báo cáo Thẩm định Kỹ thuật về Đánh giá Hiệu suất Tổ chức), 2026.