FRANKLINCOVEY - Kho Học Liệu

Các bài nghiên cứu mới nhất từ các nhà tư vấn và lãnh đạo của FranklinCovey.

  • 8 Cách Gia Tăng Cam Kết Và Động Lực Cho Đội Ngũ

    8 Cách Gia Tăng Cam Kết Và Động Lực Cho Đội Ngũ

    Việc giúp đội ngũ cam kết với các mục tiêu đề ra là một trong những chìa khóa để trở thành nhà quản lý cấp trung vượt trội.

    Xem thêm
  • [Ebook] Bộ Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Với 7 Thói Quen Hiệu Quả

    [Ebook] Bộ Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Với 7 Thói Quen Hiệu Quả

    Dù làm việc chăm chỉ nhưng vẫn chưa hiệu quả? Chắc hẳn bạn đã dành quá nhiều thời gian để thực hiện những nhiệm vụ đột xuất và không đủ thời gian để theo đuổi các mục tiêu dài hạn của mình.

    Xem thêm
  • Tọa Đàm: “Rethink To Thrive”

    Tọa Đàm: “Rethink To Thrive”

    Thấm thoát đã hết năm 2022. Một “nghi lễ” người ta thường làm vào dịp này đó là nhìn lại. Với một cá nhân thì đó là nhìn lại cuộc sống. Với một doanh nghiệp thì nhìn lại quản trị.

    Xem thêm
  • Tư Duy Lại Lãnh Đạo

    Tư Duy Lại Lãnh Đạo

    Chắc chắn rồi, người nắm giữ chức vụ lãnh đạo có một vai trò hết sức quan trọng, quyết định sự thành bại của tổ chức. Thế nhưng đó chỉ là điều kiện khởi đầu.

    Xem thêm
  • Ưu Tiên Hàng Đầu Đối Với Nhà Lãnh Đạo

    Xem thêm
  • Khai Phá Tiềm Năng Đội Ngũ

    Xem thêm
  • Nghiên Cứu Tốc Độ Của Niềm Tin

    Xem thêm
  • 6 Bước Giúp Nhà Quản Lý Mới Nâng Cao Năng Lực Lãnh Đạo Nhanh Chóng

    6 Bước Giúp Nhà Quản Lý Mới Nâng Cao Năng Lực Lãnh Đạo Nhanh Chóng

    Phần lớn các tổ chức có xu hướng tuyển dụng và lựa chọn các nhà lãnh đạo kế nghiệp của họ từ những người có năng suất cao và thành tích cá nhân xuất sắc.

    Xem thêm
  • Kiến Tạo Văn Hóa Thành Công: Thực Thi Xuất Sắc

    Xem thêm
  • Củng Cố Văn Hóa Thông Qua 5 Giá Trị Cốt Lõi

    Củng Cố Văn Hóa Thông Qua 5 Giá Trị Cốt Lõi

    Thị trường kinh doanh trên thế giới đang có một sự thay đổi lớn: các doanh nghiệp có xu hướng thúc đẩy sự đa dạng, công bằng và hòa nhập trong chính tổ chức để có được lợi thế cạnh tranh, điều này thúc đẩy sự đổi mới tuyệt vời và một nền văn hóa mạnh mẽ hơn để thành công.

    Xem thêm
  • 6 Nguyên Tắc Lãnh Đạo Cần Trang Bị Trong Chuyển Đổi Số

    6 Nguyên Tắc Lãnh Đạo Cần Trang Bị Trong Chuyển Đổi Số

    Một trong những vấn đề thử thách nhất mà nhiều tổ chức phải đối mặt là cuộc chuyển đổi số mạnh mẽ trong doanh nghiệp, đặc biệt là những tổ chức liên quan đến AI và công nghệ.

    Xem thêm
  • Tư Duy Lại Chiến Lược

    Tư Duy Lại Chiến Lược

    FranklinCovey Việt Nam mong muốn góp một góc nhìn cho câu chuyện chiến lược, vốn luôn là chủ đề nóng mà hầu hết các nhà lãnh đạo đều quan tâm.

    Xem thêm
  • 6 Lời Khuyên Hàng Đầu Để Làm Việc Hiệu Quả Hơn Với Đội Ngũ

    6 Lời Khuyên Hàng Đầu Để Làm Việc Hiệu Quả Hơn Với Đội Ngũ

    Đội ngũ làm việc và phối hợp hiệu quả là chìa khóa thành công cho mọi dự án. Bài viết sẽ thảo luận về ba yếu tố cần thiết Để làm việc nhóm hiệu quả và cung cấp các phương pháp để cải thiện kết quả của bất kỳ lĩnh vực công việc và dự án nhà lãnh đạo đang gặp khó khăn.

    Xem thêm
  • 5 Lợi Ích Của Việc Xây Dựng Niềm Tin Trong Doanh Nghiệp

    5 Lợi Ích Của Việc Xây Dựng Niềm Tin Trong Doanh Nghiệp

    Xây dựng niềm tin trong đội ngũ là đòn bẩy nâng cao hiệu suất và lợi nhuận của doanh nghiệp. Theo một khảo sát với 597 nhà quản lý và nhân viên vào mùa thu năm 2018, cho thấy 91% người trả lời rằng niềm tin là yếu tố kiến quyết để họ cống hiến cho doanh nghiệp.

    Xem thêm
  • 4 Nguyên tắc Thực thi / The 4 Disciplines of Execution

    Xem video
  • Kiến tạo Khách hàng Trung thành - Leading Customer Loyalty

    Xem video
  • The 7 Habits: Thay đổi Văn hóa - Thay đổi tất cả

    Xem video
  • 7 Thói quen hiệu quả - Câu chuyện thành công của Western Digial

    Xem video
  • 7 Thói quen hiệu quả - Câu chuyện thành công của SheaHomes

    Xem video
  • Lời hứa của 7 Thói quen hiệu quả - FranklinCovey Việt Nam

    Xem video
  • Lãnh đạo với Tốc độ của Niềm tin – Câu chuyện thành công của Frito-Lay

    Xem video
  • Tinh hoa Quản trị dự án

    Xem video
  • Lãnh đạo Tầm vóc - Leadership Greatness

    Xem video
  • Năng Lực Lãnh Đạo Để Bứt Phá Trong Bối Cảnh Mới

    Năng Lực Lãnh Đạo Để Bứt Phá Trong Bối Cảnh Mới

    Sáng ngày 21/06/2022, Học viện Quản lý PACE và FranklinCovey Việt Nam đã tổ chức buổi Live Webinar với chủ đề: “Leadership Skills for The New World of Work”

    Xem thêm
  • Live Webinar: Leadership Skills For The New World Of Work

    Live Webinar: Leadership Skills For The New World Of Work

    Sự chuyển đổi rõ rệt hậu biến động đang thúc đẩy môi trường kinh doanh thay đổi một cách chóng mặt. Những thử thách mới liên tục xuất hiện khiến không ít chủ doanh nghiệp lo lắng: những mô hình quản trị mới, công nghệ mới, đối thủ mới,…

    Xem thêm
  • Lời Giải Cho Bài Toán Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo Trong Bối Cảnh Mới

    Lời Giải Cho Bài Toán Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo Trong Bối Cảnh Mới

    Sáng ngày 10/03/2022, FranklinCovey Việt Nam đã tổ chức buổi Live Webinar với chủ đề: “Nâng Tầm Lãnh Đạo Để Phát Triển Công Ty”

    Xem thêm
  • Live Webinar: Kiến Tạo Văn Hóa Hiệu Quả/ Building High Performance Culture

    Live Webinar: Kiến Tạo Văn Hóa Hiệu Quả/ Building High Performance Culture

    FranklinCovey Việt Nam muốn đồng hành cùng Quý vị thông qua Tọa đàm “Kiến tạo văn hóa hiệu quả / Building High Performance Culture”. Ở Tọa đàm này, chúng ta sẽ cùng nhau bàn bạc, gợi mở những góc nhìn về công tác xây dựng và phát triển văn hóa cho cá nhân, nhà lãnh đạo và tổ chức của mình.

    Xem thêm
  • Live Webinar: Nâng Tầm Lãnh Đạo Để Phát Triển Công Ty

    Live Webinar: Nâng Tầm Lãnh Đạo Để Phát Triển Công Ty

    Năng lực lãnh đạo là yếu tố then chốt dẫn đến thành bại của cá nhân người lãnh đạo, cũng là yếu tố tối quan trọng quyết định tốc độ phát triển và sự thành công bền vững của doanh nghiệp đó.

    Xem thêm
  • Live Webinar: Franklincovey’S All Access Pass - Hybrid Learning In Hybrid Time

    Live Webinar: Franklincovey’S All Access Pass - Hybrid Learning In Hybrid Time

    Năm 2021 là một năm đầy thử thách của mỗi cá nhân và doanh nghiệp. Những khó khăn mà đại dịch gây ra là không kể xiết, nhưng một mặt khác lại vô tình trở thành chất xúc tác mạnh mẽ để các doanh nghiệp đẩy nhanh tiến trình Chuyển Đổi Số.

    Xem thêm
  • Tọa Đàm: Tái Tạo Lãnh Đạo Để Tái Tạo Doanh Nghiệp

    Tọa Đàm: Tái Tạo Lãnh Đạo Để Tái Tạo Doanh Nghiệp

    Học Viện Quản Lý PACE và Hệ Sinh Thái Quản Trị Toàn Cầu của PACE tổ chức Tọa đàm để bàn về các thách thức và sự khẩn thiết của tái tạo doanh nghiệp, nhằm giúp các doanh nhân có thể tìm ra cho mình con đường sống của doanh nghiệp, cũng như nâng cao được năng lực lãnh đạo của bản thân để lèo lái doanh nghiệp mình vượt qua sóng gió và bứt phá trong tương lai.

    Xem thêm
  • Tọa Đàm “How To Lead People?” Tại Khu Công Nghiệp Vsip – Tìm Hiểu Mô Hình Lãnh Đạo Của Tương Lai

    Tọa Đàm “How To Lead People?” Tại Khu Công Nghiệp Vsip – Tìm Hiểu Mô Hình Lãnh Đạo Của Tương Lai

    Để tìm lời đáp cho câu hỏi làm thế nào để lãnh đạo trong một thế giới biến động chóng mặt & khôn lường như ngày nay, cũng như để tìm hiểu một mô hình lãnh đạo mới – mô hình lãnh đạo của tương lai, FranklinCovey Vietnam cùng VSIP đã tổ chức buổi hội thảo “How to lead people?” với sự tham gia của hơn 200 nhà lãnh đạo doanh nghiệp, lãnh đạo nhân sự và phụ trách đào tạo của các doanh nghiệp trong khu Công nghiệp Việt Nam – Singapore VSIP vào ngày 28/08/2018 tại Bình Dương.

    Xem thêm
  • Hội Thảo Đào Tạo: Giải Pháp Đẳng Cấp Thế Giới Cho Chiến Lược Nhân Sự & Kế Hoạch Đào Tạo 2019

    Hội Thảo Đào Tạo: Giải Pháp Đẳng Cấp Thế Giới Cho Chiến Lược Nhân Sự & Kế Hoạch Đào Tạo 2019

    Để sẻ chia cùng Quý vị trong việc xây dựng “Kế hoạch Đào tạo / Learning & Development Plan” phù hợp “Chiến lược phát triển nguồn nhân lực / HR Strategy” năm 2019, FranklinCovey rất hân hạnh phối hợp với 4 đơn vị đào tạo uy tín cùng tổ chức buổi Hội thảo Đào tạo: GIẢI PHÁP ĐẲNG CẤP THẾ GIỚI CHO CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ & KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO 2019

    Xem thêm
  • Chương Trình Đào Tạo “Lãnh Đạo Với Tốc Độ Của Niềm Tin” Tại Công Ty Sony Electronics Vietnam

    Chương Trình Đào Tạo “Lãnh Đạo Với Tốc Độ Của Niềm Tin” Tại Công Ty Sony Electronics Vietnam

    Vào ngày 16 & 17 /08/2018 vừa qua, FranklinCovey Việt Nam hân hạnh tổ chức chương trình đào tạo “Lãnh đạo với Tốc độ của Niềm tin / Leading at the Speed of Trust” tại công ty Sony Electronics Vietnam.

    Xem thêm
  • Làm Chủ & Lãnh Đạo Chính Mình Với  “7 Thói Quen Hiệu Quả”

    Làm Chủ & Lãnh Đạo Chính Mình Với “7 Thói Quen Hiệu Quả”

    Chương trình đào tạo “7 Thói quen Hiệu quả / The 7 Habits of Highly Effective People” dưới hình thức Đào tạo chiêu sinh (Public Workshop) của FranklinCovey Vietnam đã được diễn ra vào ngày 03 & 04/08/2018 tại TP.HCM với sự tham gia của các nhà quản lý, lãnh đạo đến từ nhiều tổ chức, đơn vị khác nhau.

    Xem thêm
  • HTV9 - Xây Dựng Thương Hiệu Trong Thời Khủng Hoảng Niềm Tin

    HTV9 - Xây Dựng Thương Hiệu Trong Thời Khủng Hoảng Niềm Tin

    Dù là những doanh nghiệp mới bắt đầu tấn công vào thị trường, hay cả các doanh nghiệp đã có bề dày phát triển, thì việc xây dựng được thương hiệu uy tín cho doanh nghiệp và sản phẩm của mình đều là thử thách không hề dễ dàng.

    Xem thêm
  • 7 Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Nhớ Khi Nâng Cấp Năng Lực Lãnh Đạo

    7 Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Nhớ Khi Nâng Cấp Năng Lực Lãnh Đạo

    Các nhà lãnh đạo vĩ đại biết rằng phát triển năng lực là một điều bắt buộc nếu muốn thay đổi vận mệnh doanh nghiệp. Họ không ngừng tập trung vào việc phát triển khả năng lãnh đạo của họ.

    Xem thêm
  • 5 Bước Đầu Tiên Nhà Quản Lý Mới Cần Thực Hiện Trong Vai Trò Lãnh Đạo Đội Ngũ

    5 Bước Đầu Tiên Nhà Quản Lý Mới Cần Thực Hiện Trong Vai Trò Lãnh Đạo Đội Ngũ

    Bạn là một người quản lý mới và đây là lần đầu tiên bạn dẫn dắt một đội ngũ? Cuộc họp đầu tiên với tư cách là một người quản lý mới là một sẽ là một cột mốc quan trọng thiết lập lại các quy trình làm việc và hiểu rõ hơn về đội ngũ của bạn.

    Xem thêm
  • Xây Dựng Thương Hiệu Uy Tín Bằng Chiến Lược Giao Tiếp Hiệu Quả

    Xây Dựng Thương Hiệu Uy Tín Bằng Chiến Lược Giao Tiếp Hiệu Quả

    Thách thức lớn nhất của nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay là giành được sự tin tưởng của đội ngũ và đối tác. Những nhà lãnh đạo tài ba là những người có khả năng giao tiếp cởi mở và hiệu quả, có chiến lược giao tiếp rõ ràng và tính cam kết cao.

    Xem thêm
  • Đón Đầu Xu Hướng Lãnh Đạo Hàng Đầu Trong Năm 2022

    Đón Đầu Xu Hướng Lãnh Đạo Hàng Đầu Trong Năm 2022

    Năm 2022 được kỳ vọng sẽ là thời điểm khôi phục nền kinh tế và cơ hội cho những doanh nghiệp bứt phá. Tuy nhiên, còn rất nhiều thách thức mới nhà lãnh đạo phải đối mặt khi lạm phát đang leo thang trên thế giới. Lời khuyên dành cho nhà lãnh đạo là dừng tập trung vào những gì bạn không thể đoán trước mà hãy tập trung vào những gì bạn có thể làm.

    Xem thêm
  • Văn Hóa Nào Phù Hợp Với Nhiều Mô Hình Làm Việc Đa Dạng Hiện Nay?

    Văn Hóa Nào Phù Hợp Với Nhiều Mô Hình Làm Việc Đa Dạng Hiện Nay?

    Mô hình làm việc linh hoạt không còn là một khái niệm mới trong những năm qua. Đặc biệt trong thời điểm doanh nghiệp đang trong quá trình cho nhân viên việc trở lại làm việc bình thường hậu biến động. Làm việc linh hoạt đang trở thành xu hướng mà nhiều ứng viên đang tìm kiếm trong tình hình hiện nay.

    Xem thêm
  • Tại Sao Đây Là Thời Điểm Hoàn Hảo Để Chuyển Đổi Văn Hóa Doanh Nghiệp?

    Tại Sao Đây Là Thời Điểm Hoàn Hảo Để Chuyển Đổi Văn Hóa Doanh Nghiệp?

    Sau khoảng thời gian nhiều doanh nghiệp áp dụng mô hình làm việc từ xa để giữ an toàn cho nhân viên, các nhà lãnh đạo đã có một cái nhìn mới về việc chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp.

    Xem thêm
  • Đâu Là Vai Trò Cốt Lõi Của Người Lãnh Đạo Thực Thụ?

    Đâu Là Vai Trò Cốt Lõi Của Người Lãnh Đạo Thực Thụ?

    Cung cấp định hướng, cấu trúc và văn hóa niềm tin là ba yếu tố cần thiết của lãnh đạo doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo hàng đầu đều mong muốn nâng cao năng lực lãnh đạo của mình.

    Xem thêm
  • Nhà Quản Lý Cần Lưu Ý Những Gì Khi Dẫn Dắt Đội Ngũ?

    Nhà Quản Lý Cần Lưu Ý Những Gì Khi Dẫn Dắt Đội Ngũ?

    Bạn mới được thăng chức lên vị trí quản lý và mong muốn được chứng tỏ năng lực của mình và sẵn sàng chịu trách nhiệm trong các dự án mới. Nhưng đây cũng là sự khởi đầu của một thách thức khá lớn. Bạn không biết bắt đầu từ đâu và cần năng lực gì để chuyển đổi bản thân thành công trong vai trò mới.

    Xem thêm
  • Cách Duy Trì Văn Hóa Doanh Nghiệp Khi Áp Dụng Mô Hình Làm Việc Kết Hợp

    Cách Duy Trì Văn Hóa Doanh Nghiệp Khi Áp Dụng Mô Hình Làm Việc Kết Hợp

    Hiện nay có rất nhiều cuộc thảo luận xoay quanh các xu hướng làm việc phù hợp với thời kỳ biến động và trong tương lai, nhiều công ty nhận ra rằng phần lớn nhân viên của họ lựa chọn làm việc tại nhà hoặc mô hình làm việc tích hợp.

    Xem thêm
  • Nhà Lãnh Đạo Cần Làm Gì Để Dẫn Dắt Doanh Nghiệp Vượt Qua Khủng Hoảng?

    Nhà Lãnh Đạo Cần Làm Gì Để Dẫn Dắt Doanh Nghiệp Vượt Qua Khủng Hoảng?

    Trong những thời điểm biến động, nhà lãnh đạo đứng đầu các doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật tình hình, thông báo và hỗ trợ đội ngũ nhân viên của mình để giữ vững tinh thần và sự tập trung.

    Xem thêm
  • Làm Sao Để Tối Ưu Năng Suất Đội Ngũ Trong Mọi Mô Hình Làm Việc?

    Làm Sao Để Tối Ưu Năng Suất Đội Ngũ Trong Mọi Mô Hình Làm Việc?

    Hiện nay có rất nhiều cuộc thảo luận xoay quanh các xu hướng làm việc phù hợp với thời kỳ biến động và trong tương lai, nhiều công ty nhận ra rằng phần lớn nhân viên của họ lựa chọn làm việc tại nhà hoặc mô hình làm việc tích hợp.

    Xem thêm
  • Làm Việc Nhiều Giờ Hơn Và Chăm Chỉ Hơn Sẽ Đạt Được Năng Suất Tối Ưu?

    Làm Việc Nhiều Giờ Hơn Và Chăm Chỉ Hơn Sẽ Đạt Được Năng Suất Tối Ưu?

    Làm sao để đạt năng suất làm việc tốt nhất? Học cách làm việc hiệu quả có thể tác động tích cực không chỉ đến ngày làm việc mà còn cả sức khỏe tinh thần của bạn.

    Xem thêm
  • Lãnh đạo với Tốc độ của Niềm tin

    Xem video
  • Live Webinar: Franklincovey’S All Access Pass - Hybrid Learning In Hybrid Time

    Live Webinar: Franklincovey’S All Access Pass - Hybrid Learning In Hybrid Time

    Năm 2021 là một năm đầy thử thách của mỗi cá nhân và doanh nghiệp. Những khó khăn mà đại dịch gây ra là không kể xiết, nhưng một mặt khác lại vô tình trở thành chất xúc tác mạnh mẽ để các doanh nghiệp đẩy nhanh tiến trình Chuyển Đổi Số.

    Xem thêm
  • Tọa Đàm: Tái Tạo Lãnh Đạo Để Tái Tạo Doanh Nghiệp

    Tọa Đàm: Tái Tạo Lãnh Đạo Để Tái Tạo Doanh Nghiệp

    Học Viện Quản Lý PACE và Hệ Sinh Thái Quản Trị Toàn Cầu của PACE tổ chức Tọa đàm để bàn về các thách thức và sự khẩn thiết của tái tạo doanh nghiệp, nhằm giúp các doanh nhân có thể tìm ra cho mình con đường sống của doanh nghiệp, cũng như nâng cao được năng lực lãnh đạo của bản thân để lèo lái doanh nghiệp mình vượt qua sóng gió và bứt phá trong tương lai.

    Xem thêm
  • 5 Lựa chọn để có Năng suất vượt trội

    Xem video
  • 7 Thói quen hiệu quả - Giới thiệu phiên bản 4.0

    Xem video
  • 5 Bước Để Nhà Quản Lý Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Thực Thụ

    5 Bước Để Nhà Quản Lý Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Thực Thụ

    Vì sao những người khác liên tục thăng tiến trong sự nghiệp nhưng bạn vẫn giậm chân tại chỗ? Đôi khi, thăng tiến trong sự nghiệp không hề phụ thuộc vào kinh nghiệm và kiến ​​thức chuyên môn, mà là kỹ năng quản lý đội ngũ, sự nhanh nhạy trong chiến lược và khả năng đưa ra quyết định chính xác.

    Xem thêm
  • Kiến Tạo Đội Ngũ Thành Công Với Văn Hóa Làm Việc Hiệu Quả

    Kiến Tạo Đội Ngũ Thành Công Với Văn Hóa Làm Việc Hiệu Quả

    Đội ngũ nhân viên sẽ đạt được năng suất tối đa khi biết cách phối hợp với nhau một cách khoa học và hiệu quả. Để kiến tạo một đội ngũ thành công, các thành viên cần hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình và từng thành thiên trong nhóm.

    Xem thêm
  • Niềm Tin Trong Doanh Nghiệp: 6 Bước Để Nhà Lãnh Đạo Tạo Niềm Tin Với Nhân Viên

    Niềm Tin Trong Doanh Nghiệp: 6 Bước Để Nhà Lãnh Đạo Tạo Niềm Tin Với Nhân Viên

    Dựa theo khảo sát của Edelman Trust Barometer năm 2019, những doanh nghiệp có văn hóa niềm tin bền vững được 75% bình chọn là tổ chức đáng tin cậy nhất. Thậm chí có chỉ số tin tưởng vượt hơn so với các tổ chức phi chính phủ (57%), chính phủ (48%) và truyền thông (47%). Báo cáo cũng chỉ ra các mối quan hệ về niềm tin giữa lãnh đạo và nhân viên chính là yếu tố cốt lõi cho sự thành công này.

    Xem thêm
  • Bí Quyết Giúp Nhà Quản Lý Kiến Tạo Đội Ngũ Nhân Viên Nhiệt Huyết

    Bí Quyết Giúp Nhà Quản Lý Kiến Tạo Đội Ngũ Nhân Viên Nhiệt Huyết

    Nhà lãnh đạo có kỹ năng quản lý hiệu quả sẽ tạo ra những nhân viên vui vẻ và nhiệt huyết. Các cấp quản lý phải làm thế nào để nhân viên của mình luôn cảm thấy hào hứng với doanh nghiệp, thương hiệu và sản phẩm họ đang làm việc, từ đó liên tục tạo ra những thành công trong mọi dự án?

    Xem thêm
  • Làm Thế Nào Tăng Năng Suất Để Hoàn Thành Mọi Mục Tiêu Đề Ra?

    Làm Thế Nào Tăng Năng Suất Để Hoàn Thành Mọi Mục Tiêu Đề Ra?

    Tăng năng suất trong công việc sẽ giúp con người làm được nhiều việc hơn. Hãy cùng khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất, tầm quan trọng và cách trở nên hiệu quả hơn.

    Xem thêm
  • Những Ưu Điểm Của Văn Hóa Làm Việc Tích Cực

    Những Ưu Điểm Của Văn Hóa Làm Việc Tích Cực

    Văn hóa được xem là tấm gương phản ánh môi trường làm việc của một doanh nghiệp. Văn hóa làm việc được định hình từ là niềm tin, thái độ, các giá trị được chia sẻ của các cá nhân tại môi trường làm việc đó. Kỹ năng lãnh đạo và các định hướng chiến lược từ tổ chức có sức ảnh hưởng quan trọng đến việc kiến tạo nền văn hóa hiệu quả.

    Xem thêm
  • Cách Các Nhà Lãnh Đạo Vĩ Đại Tạo Ra Và Chia Sẻ Tầm Nhìn Tích Cực

    Cách Các Nhà Lãnh Đạo Vĩ Đại Tạo Ra Và Chia Sẻ Tầm Nhìn Tích Cực

    Một nhà lãnh đạo tích cực nhận ra cơ hội phát triển tiềm ẩn và biết cách hoạch định các bước tiếp theo để tập hợp và đoàn kết đội ngũ để tạo nên kết quả vượt trội.

    Xem thêm
  • Tại Sao Văn Hóa Là Chìa Khóa Giúp Nhiều Doanh Nghiệp Giữ Chân Người Tài?

    Tại Sao Văn Hóa Là Chìa Khóa Giúp Nhiều Doanh Nghiệp Giữ Chân Người Tài?

    Không chỉ thu hút nhân tài bằng những lời hứa, nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có những hành động thực tế để kiến tạo môi trường làm việc tốt nhất.

    Xem thêm
  • Đâu Là Cách Làm Việc Nhanh Và Hiệu Quả?

    Đâu Là Cách Làm Việc Nhanh Và Hiệu Quả?

    Rất nhiều người quan niệm rằng phải đầu tư thật nhiều thời gian để đạt năng suất cao trong công việc. Nhưng việc đó có còn ý nghĩ nếu nó không mang lại kết quả vượt trội như mong muốn?

    Xem thêm
  • 8 Yếu Tố Của Văn Hóa Làm Việc Hiệu Quả Cao: Cách Những Người Quản Lý Tuyệt Vời Cùng Nhân Viên Vượt Qua Thời Kỳ Khó Khăn

    8 Yếu Tố Của Văn Hóa Làm Việc Hiệu Quả Cao: Cách Những Người Quản Lý Tuyệt Vời Cùng Nhân Viên Vượt Qua Thời Kỳ Khó Khăn

    Không có một công thức chung nào để tạo ra một nền văn hóa làm việc hiệu quả cao. Thực tế, sự thành công của tổ chức là kết quả dựa trên nhiều yếu tố phù hợp.

    Xem thêm
  • Bí Quyết Giúp Nhà Quản Lý Giao Tiếp Hiệu Quả Với Đội Ngũ

    Bí Quyết Giúp Nhà Quản Lý Giao Tiếp Hiệu Quả Với Đội Ngũ

    Các nguyên tắc quản lý như “Thấm nhuần tư duy phát triển” hoặc “Dẫn dắt sự đồng cảm” có thể gây ra một vài trở ngại trong quản lý nhân viên, và khi người quản lý chịu trách nhiệm quản lý một nhóm lớn, thách thức đó có thể còn lớn hơn. Nhóm càng lớn, càng khó có thể cho mỗi nhân viên sự quan tâm mà họ xứng đáng trong khi vẫn còn đủ thời gian dành cho các nhiệm vụ quan trọng khác. Nếu nhà quản lý không cẩn thận, công việc quản lý sẽ dễ trở nên choáng ngợp hoặc một số trách nhiệm sẽ bị bỏ rơi.

    Xem thêm
  • 5 Bí Quyết Vượt Qua Tình Trạng Quá Tải Dành Cho Quản Lý Đội Ngũ

    5 Bí Quyết Vượt Qua Tình Trạng Quá Tải Dành Cho Quản Lý Đội Ngũ

    Các nguyên tắc quản lý như “Thấm nhuần tư duy phát triển” hoặc “Dẫn dắt sự đồng cảm” có thể gây ra một vài trở ngại trong quản lý nhân viên, và khi người quản lý chịu trách nhiệm quản lý một nhóm lớn, thách thức đó có thể còn lớn hơn.

    Xem thêm
  • Đâu Là Cách Một Lãnh Đạo Giỏi Trao Quyền Cho Nhân Viên?

    Đâu Là Cách Một Lãnh Đạo Giỏi Trao Quyền Cho Nhân Viên?

    Một nhà lãnh đạo giỏi hiểu khi nào nhân viên cần và không cần sự hướng dẫn. Trao quyền cho nhân viên là cho phép họ đưa ra quyết định thực hiện công việc hàng ngày mà không cần phải có sự phê duyệt của người quản lý. Một người quản lý hiểu được lợi ích của việc trao quyền có thể áp dụng kiến ​​thức đó để hỗ trợ phát triển năng lực của nhân viên.

    Xem thêm
  • 6 Yếu Tố Để Xây Dựng Nền Tảng Văn Hóa Làm Việc Năng Suất Cao

    6 Yếu Tố Để Xây Dựng Nền Tảng Văn Hóa Làm Việc Năng Suất Cao

    Văn hóa là yếu tố giúp các tổ chức có năng suất làm việc vượt trội so với với phần đông tổ chức khác. Văn hóa là kết quả được tích lũy từ những điều nhân viên làm và cách họ làm điều đó – yếu tố quyết định năng suất làm việc của một tổ chức.

    Xem thêm
  • FranklinCovey Áp Dụng Mô Hình Học Trực Tiếp Tại Nhà Livelearning

    FranklinCovey Áp Dụng Mô Hình Học Trực Tiếp Tại Nhà Livelearning

    Hiểu được nỗi lo âu và sự khó khăn của học viên trong mùa dịch, Học Viện Quản Lý PACE & FranklinCovey Việt Nam triển khai thực hiện phương pháp học tập mới với tên gọi LiveLearning, đây là mô hình học tập mới nhằm mang lại những trải nghiệm mới phương pháp tiếp cận và truyền đạt kiến thức lãnh đạo, đảm bảo phù hợp với bối cảnh hiện nay và môi trường học tập sống động cho học viên.

    Xem thêm
  • Làm Cách Nào Để Xây Dựng Văn Hóa Niềm Tin Trong Doanh Nghiệp?

    Làm Cách Nào Để Xây Dựng Văn Hóa Niềm Tin Trong Doanh Nghiệp?

    Trong môi trường doanh nghiệp, niềm tin được xem là một “nguyên tố” thiết yếu cho các mối quan hệ nơi làm việc, nó ảnh hưởng đến sự hài lòng, khả năng giữ chân và thậm chí là năng suất của nhân viên.

    Xem thêm
  • Tại Sao Các Nhà Lãnh Đạo Cần Phải Biết Điểm Yếu Của Mình?

    Tại Sao Các Nhà Lãnh Đạo Cần Phải Biết Điểm Yếu Của Mình?

    Với vai trò là một nhà lãnh đạo, họ luôn tự tin vào khả năng của bản thân và thu hút sự chú ý của mọi người với những điểm mạnh trong lĩnh vực chuyên môn. Tuy nhiên, bất kỳ ai cũng tồn tại những điểm yếu và điểm mạnh riêng biệt. Đã là một nhà lãnh đạo, cần phải nắm rõ những điểm yếu của bản thân và tìm ra cách để khắc phục nó hiệu quả.

    Xem thêm
  • Vai Trò Của Lãnh Đạo Trong Việc Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

    Vai Trò Của Lãnh Đạo Trong Việc Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

    Những nhà lãnh đạo thành công nhất là những người sẵn sàng làm bất cứ việc gì không phải chỉ để thành công mà còn đảm bảo họ có một đội ngũ thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp và tạo điều kiện phát triển nó trong tương lai, đặc biệt đối với các doanh nghiệp đang trên đà tăng trưởng mạnh và sở hữu một đội ngũ nhân sự chủ chốt.

    Xem thêm
  • Doanh Nghiệp Nhỏ Có Cần Văn Hóa Doanh Nghiệp?

    Doanh Nghiệp Nhỏ Có Cần Văn Hóa Doanh Nghiệp?

    Yếu tố văn hóa luôn hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Có thể hiểu văn hóa doanh nghiệp là văn hóa của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hóa giao tiếp hay văn hóa kinh doanh. Mà nó bao gồm sự tổng hợp của các yếu tố: giá trị, niềm tin, chuẩn mực, tất cả được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.

    Xem thêm
  • 3 Bước Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Mạnh Mẽ

    3 Bước Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Mạnh Mẽ

    Ngày nay, các nhà lãnh đạo có xu hướng suy nghĩ về văn hóa doanh nghiệp như là bức tường khó xây dựng bởi sự rập khuôn và “ngại” thay đổi như hiện nay. Kết quả nhiều tổ chức chọn giải pháp không đầu tư hoặc đầu tư sơ sài mặc dù nhận thức rõ tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp mang lại.

    Xem thêm
  • Xây Dựng Niềm Tin Trong Làm Việc Nhóm

    Xây Dựng Niềm Tin Trong Làm Việc Nhóm

    Một trong những yếu tố quan trọng tạo nên một nhóm làm việc hiệu quả, năng động và sáng tạo chính là yếu tố niềm tin. Các nhà lãnh đạo cần hiểu rõ về nhóm của mình, biết khả năng của họ, tin rằng họ làm được và sát cánh cùng làm việc để hoàn thành mục tiêu.

    Xem thêm
  • Nghệ Thuật Lãnh Đạo Trong Thời Đại Công Nghệ 4.0

    Nghệ Thuật Lãnh Đạo Trong Thời Đại Công Nghệ 4.0

    Nghệ thuật lãnh đạo hiệu quả là một trong những yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp, đặc biệt là trong kỷ nguyên có nhiều biến động như hiện nay. Các nhà lãnh đạo phải là người không ngừng phát triển bản thân và có tầm nhìn xa, thêm vào đó là có những định hướng rõ ràng cho doanh nghiệp để nhân viên luôn tin tưởng và có động lực làm việc, hướng đến mục đích chung

    Xem thêm
  • 8 Niềm Tin Cốt Lõi Của Những Nhà Lãnh Đạo Tầm Vóc

    8 Niềm Tin Cốt Lõi Của Những Nhà Lãnh Đạo Tầm Vóc

    Trong doanh nghiệp, các nhà quản lý thường có sự hiểu biết về nơi làm việc, môi trường và động lực nhóm. Đó chính là cách thức để họ vận hành bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. Nhưng những nhà lãnh đạo, quản lý xuất sắc họ có thái độ, niềm tin và hành động như thế nào?

    Xem thêm
  • 5 Nỗi Sợ Hãi Nhà Lãnh Đạo Cần Vượt Qua

    5 Nỗi Sợ Hãi Nhà Lãnh Đạo Cần Vượt Qua

    Công việc kinh doanh đòi hỏi sự lãnh đạo hiệu quả, bạn phải có khả năng đưa ra quyết định, lên kế hoạch, tuyển dụng nhân viên và đề ra hướng phát triển cho công ty. Nhiều áp lực đặt ra cho những quyết định này, và thành công của cá nhân nhà lãnh đạo cũng gắn liền với sự thành bại của công ty.

    Xem thêm
  • 3 Bước Để Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Vững Chắc

    3 Bước Để Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Vững Chắc

    Khi các doanh nghiệp tạo ra một văn hóa tổ chức lành mạnh và mạnh mẽ, điều này sẽ góp phần mang lại kết quả kinh doanh tích cực. Bên cạnh đó, những nhân viên tự hào về thành tích của tổ chức có khả năng tiếp thu văn hóa thành công và nổ lực để duy trì nó.

    Xem thêm
  • 4 Bài Học Quan Trọng Dành Cho Các Nhà Lãnh Đạo

    4 Bài Học Quan Trọng Dành Cho Các Nhà Lãnh Đạo

    Với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo đều có mong muốn phát triển bản thân, để hoàn thiện và thành công. Tuy nhiên, mong muốn đó lại khá mang tính dao động. Đôi khi ngọn lửa trong họ tàn phai dần, còn khi khác nó lại bùng cháy và thôi thúc họ hành động để phát triển bản thân.

    Xem thêm
  • 5 Bước Để Tối Đa Hóa Năng Suất Dự Án

    5 Bước Để Tối Đa Hóa Năng Suất Dự Án

    Dưới góc độ là người quản lý dự án, các nhà quản lý cần đảm bảo các thành viên nắm bắt được đúng nguồn thông tin, đúng người, đúng thời điểm. Khi đã làm rõ sự mong đợi của từng thành viên, việc truyền đạt mục tiêu dự án sẽ trở nên dễ dàng.

    Xem thêm
  • 3 Bài Học Lãnh Đạo Từ CEO Netflix

    3 Bài Học Lãnh Đạo Từ CEO Netflix

    Với tài sản 1 tỷ USD, Reed Hastings đã được “gọi tên” trong danh sách tỷ phú thế giới 2015 của Forbes. Nhưng với công chúng, Reed Hastings không chỉ là một doanh nhân, ông còn thường xuyên xuất hiện trong vai trò là một nhà từ thiện giáo dục.

    Xem thêm
  • Xây Dựng Niềm Tin Tại Nơi Làm Việc

    Xây Dựng Niềm Tin Tại Nơi Làm Việc

    Khi các nhà lãnh đạo xây dựng hình ảnh đáng tin cậy trong mắt đội ngũ nhân viên của mình, họ sẽ nhận được sự tôn trọng, hợp tác và cởi mở nhiều hơn trong công việc, thu hẹp khoảng cách giữa cấp trên và dưới

    Xem thêm
  • Vai Trò Của Văn Hóa Doanh Nghiệp

    Vai Trò Của Văn Hóa Doanh Nghiệp

    Trong số nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng đổi mới, cạnh tranh, thu hút nhân viên và khách hàng của tổ chức thì văn hóa doanh nghiệp chính là một yếu tố quan trọng. Văn hóa doanh nghiệp là sự pha trộn của các giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh và các khía cạnh hàng ngày của giao tiếp, tương tác, tạo ra văn hóa lan tỏa đến cách mọi người làm việc.

    Xem thêm
  • 10 Bài Học Lãnh Đạo Từ Thành Công Của CEO Linkedin

    10 Bài Học Lãnh Đạo Từ Thành Công Của CEO Linkedin

    Jeff Weiner - CEO của mạng xã hội LinkedIn từng giành được 100% số phiếu tín nhiệm của các nhân viên tham gia khảo sát về mức độ hài lòng của nhân viên đối với tổng giám đốc (CEO) ở công ty của mình do tổ chức Glassdoor’s đặt ra đối với các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp hàng đầu ở Mỹ.

    Xem thêm
  • 4 Lý Do Để Lãnh Đạo Bằng Sự Thấu Hiểu

    4 Lý Do Để Lãnh Đạo Bằng Sự Thấu Hiểu

    Bên cạnh chuyên môn, sự uy tín trên thương trường, nhanh nhạy trong đàm phán… nghệ thuật lãnh đạo còn đề cập đến khả năng “thấu hiểu rồi được hiểu”, tạo sức ảnh hưởng đến đội ngũ nhân viên của mình bằng cách xây dựng sự thấu cảm sâu sắc về nhu cầu và quan điểm của họ.

    Xem thêm
  • 9 Bài Học Lãnh Đạo Từ Thành Công Của Amazo

    9 Bài Học Lãnh Đạo Từ Thành Công Của Amazo

    Từ khi Amazon được thành lập vào năm 1994, được định hướng và phát triển thành một mạng lưới kinh doanh mạnh, thu về 178 tỷ đô la doanh thu trong năm 2017. Mặc dù có tốc độ tăng trưởng mạnh, nhưng Amazon đã không ít lần trải qua sự thất bại.

    Xem thêm
  • Bài Học Kinh Nghiệm Từ Cuộc Khủng Hoảng Văn Hóa Của Facebook

    Bài Học Kinh Nghiệm Từ Cuộc Khủng Hoảng Văn Hóa Của Facebook

    Là CEO của một công ty, bạn có thể đầu tư và phát triển văn hóa của công ty bằng cách nghiên cứu các công ty có “văn hóa doanh nghiệp” thành công

    Xem thêm