Project
Management for
the Unofficial
Project Manager™

Tinh hoa Quản trị Dự Án dành cho Quản lý Dự án không chuyên

DOWNLOAD BROCHURE
Project management essentials banner

Bối cảnh thách thức

Nhiều nhân sự trí thức ngày nay đang đảm nhiệm một cách thầm lặng vai trò Quản lý dự án. Các bên liên quan, phạm vi dự án liên tục thay đổi, không được đào tạo bài bản, thiếu các quy trình, tất cả những điều đó làm gia tăng khả năng thất bại của dự án, tiêu tốn thời gian, tiền bạc của tổ chức và ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên.

Chương trình đào tạo "Tinh hoa Quản trị Dự Án dành cho Quản lý Dự án không chuyên / Project Management Essentials For The Unofficial Project Manager" sẽ giúp các học viên hoàn tất thành công các dự án một cách ổn định thông qua việc đào tạo họ tuân thủ một quy trình nghiêm ngặt trong hoạt động thực thi dự án và làm chủ vai trò quản lý dự án “không chính thức”.

Thực trạng niềm tin

Con người + Quy trình = Thành công

Chương trình “Tinh hoa Quản trị Dự án dành cho Quản lý Dự án không chuyên” sẽ giúp các học viên hoàn tất thành công các dự án một cách ổn định thông qua việc đào tạo họ tuân thủ một quy trình nghiêm ngặt trong hoạt động thực thi dự án và làm chủ vai trò quản lý dự án “không chính thức”.

Nền tảng

  • Sự thành công một cách ổn định của dự án phụ thuộc vào con người và quy trình.

  • Triển khai 4 công đoạn nền tảng để thúc đẩy các thành viên trong nhóm triển khai dự án một cách xuất sắc.

Chuẩn bị

  • Xác định đối tượng liên quan đến dự án

  • Xác định mục tiêu và kết quả mong đợi của dự án một cách rõ ràng và lượng hóa cụ thể.

  • Thiết lập phạm vi dụ án cụ thể.

Kế hoạch

  • Xác định, đánh giá và quản lý rủi ro của Dự án.

  • Xây dựng một lịch trình Dự án cụ thể và khả thi.

Triển khai

  • Nâng cao tinh thần trách nhiệm của các thành viên đối với kế hoạch của dự án.

  • Triển khai đều đặn các buổi họp về công tác thực hiện dự án.

Theo dõi và kiểm soát

  • Xây dựng một kế hoạch truyền thông rõ ràng về dự án bao gồm các báo cáo tiến độ và các thay đổi của dự án.

Kết thúc dự án

  • Ghi nhận và khen thưởng đóng góp của các thành viên dự án.

  • Chính thức kết thúc các dự án bằng hoạt động tổng kết các bài học kinh nghiệm.

Điểm nổi bật

  • Một giải pháp độc đáo được thiết kế chuyên biệt cho “giám đốc dự án không chuyên”, những người cần sử dụng “quyền lực mềm” thay vì thẩm quyền chính thức để tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đạt được các mục tiêu của các dự án đang đảm nhận.

  • Khung nội dung được đảm bảo bởi Viện Quản lý Dự án, tổ chức toàn cầu chuyên nghiệp đưa ra các tiêu chuẩn về quản trị dự án.

  • Nội dung đào tạo chuyển tải cả quy trình lẫn kỹ năng nhân sự cần thiết để đảm bảo triển khai dự án thành công.

  • Bản đánh giá được tích hợp trong chương trình cho phép người tham dự đánh giá cấp độ kỹ năng quản lý dự án của đội ngũ mình và bản tái đánh giá cho phép họ theo dõi những tiến bộ và xác định các khu vực cần cải thiện nhờ luyện tập và huấn luyện.

  • Quy trình thực hành được thiết kế tối ưu trong 5 tuần với các công cụ hỗ trợ đảm bảo quá trình cải thiện liên tục và phát triển các kỹ năng mới.

Đối tượng tham dự

Những cá nhân/tổ chức mà phần lớn công việc của họ được cấu thành từ các “dự án”, và việc am tường các kỹ năng quản trị dự án trở nên vô cùng quan trọng đối với họ.

Gửi yêu cầu đào tạo
Project management essentials contact request

Lộ trình học tập

Yêu cầu
giải pháp
hay tư vấn về
giải pháp

Vui lòng nhập họ và tên.
Danh xưng
Vui lòng chọn danh xưng.
Vui lòng nhập email.
Vui lòng nhập số điện thoại.
Vui lòng nhập nội dung yêu cầu.
Vui lòng đọc & chấp nhận chính sách Bảo mật dữ liệu của FranklinCovey Vietnam

Trang web này được bảo vệ bởi reCAPTCHA và áp dụng Chính sách quyền riêng tư cũng như Điều khoản dịch vụ của Google. Thông tin bạn chia sẻ với chúng tôi sẽ được sử dụng theo Chính sách Bảo mật dữ liệu của FranklinCovey Vietnam.