Nghiên cứu của FranklinCovey cho thấy có bốn vấn đề nghiêm trọng về lãnh đạo mà các tổ chức phải đối mặt trong thời đại ngày nay là:

• Niềm tin vào lãnh đạo rơi xuống mức thấp chưa từng có: 80% người được phỏng vấn chia sẻ rằng không tin vào chính quyền hay các doanh nghiệp, hoặc thậm chí không tin cả hai. Niềm tin cạn kiệt khiến tổ chức phải đối mặt với những tổn thất như: sự đề phòng của khách hàng, sự lưỡng lự của các đối tác, sự hoài nghi của cộng đồng và sự thiếu tin cậy của nhân viên.
• Sự yếu kém trong truyền thông tầm nhìn đến các cấp: Các lãnh đạo có thể có một tầm nhìn chiến lược, nhưng chưa ý thức hết tầm quan trọng và dành tâm sức để truyền thông tầm nhìn một cách rõ ràng đến tất cả các cấp để mọi nhân viên đều được truyền cảm hứng tự nguyện sống với tầm nhìn đó.
• Sự bấp bênh của chiến lược: Trước đây, những vấn đề thách thức thường mất nhiều năm để hình thành thì nay, mọi thứ có thể diễn ra chỉ sau một đêm: lợi thế cạnh tranh bỗng biến mất; cuộc chiến giành giật vốn và nhân tài trở nên vô cùng khốc liệt, và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ có thể cho phép ai đó bên kia địa cầu làm đảo lộn hoàn toàn hoạt động kinh doanh của bạn. Và theo một nghiên cứu chỉ ra rằng 70% lý do thất bại về chiến lược đến từ việc thực thi.
• Cuộc chiến nhân tài: Những con người tài năng không bằng lòng với chuyện “làm cho có” mà luôn mong muốn tạo ra sự khác biệt. Và họ lựa chọn nhà tuyển dụng của mình chứ không phải ngược lại. Với bản thân họ, một môi trường cho phép đóng góp còn ý nghĩa hơn mức lương mà họ được nhận.

Nếu như FranklinCovey là tổ chức toàn cầu chuyên sâu về phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa thì “4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo / The 4 Essential Roles of Leadership” được xem là chương trình phát triển lãnh đạo quan trọng bậc nhất của FranklinCovey, được thiết kế chuyên biệt dành cho các cấp lãnh đạo của các doanh nghiệp dẫn đầu.

Chương trình này cung cấp cho người tham dự một công nghệ "tái tạo lãnh đạo" hoàn chỉnh bao gồm “Tư duy, Kỹ năng & Công cụ" (Mindset, Skillset & Toolset) để biết cách nâng tầm lãnh đạo của mình.

Mô hình “4 Vai trò Trọng yếu của Lãnh đạo” của FranklinCovey gồm 4 cấu phần, cũng là 4 tiêu chí của một nhà lãnh đạo tầm vóc:

Bộ học liệu học tập

1. Bản đánh giá 360
2. Tài liệu học viên
3. Cẩm nang Hướng dẫn thực hiện
4. Bộ thẻ tóm tắt

Đối tượng tham dự

Dành cho các nhà lãnh đạo mong muốn:

• Giúp đội ngũ hiểu được vai trò và tin vào những gì mình làm.
• Nghĩ LỚN và thích ứng nhanh.
• Chuyển đổi chiến lược thành công việc có ý nghĩa.
• Đào luyện đội ngũ để đạt hiệu quả cao hơn.

Hình thức đào tạo

• Đào tạo chiêu sinh / Public Workshop: Các khóa đào tạo được chiêu sinh theo lịch trình cố định và học tại địa điểm do FranklinCovey bố trí. Các khóa đào tạo dành cho các cá nhân hoặc nhóm cá nhân đến từ các doanh nghiệp khác nhau.
• Đào tạo nội bộ / In-house Workshop: Đào tạo riêng cho từng doanh nghiệp theo chương trình chuẩn của FranklinCovey (Standard Program). Hoặc đào tạo riêng cho doanh nghiệp với chương trình được điều chỉnh theo đặc thù của doanh nghiệp đó (Customized Program).
• Thời lượng & Ngôn ngữ: Học tập trung trong 02 ngày (16 giờ) với lộ trình ứng dụng trong 6 tháng tiếp theo. Ngôn ngữ: tiếng Việt hoặc tiếng Anh