Kho học liệu

KHO HỌC LIỆU Resources

Khám phá kho học liệu phong phú bao gồm: nguồn thông tin hữu ích về các giải pháp đào tạo, các bài viết sâu sắc, các
nghiên cứu công phu của FranklinCovey trên toàn cầu, cũng như các tin tức và sự kiện của FranklinCovey tại Việt Nam.

  • ĐÂU LÀ CÁCH LÀM VIỆC NHANH VÀ HIỆU QUẢ?

    Rất nhiều người quan niệm rằng phải đầu tư thật nhiều thời gian để đạt năng suất cao trong công việc. Nhưng việc đó có còn ý nghĩ nếu nó không mang lại kết quả vượt trội như mong muốn? Chắc hẳn chúng ta đều từng đã nghe một vài lời khuyên như "đừng làm việc chăm chỉ, hãy làm việc thông minh hơn", nhưng cần phải làm gì để thực hiện thành công được điều đó?
    Xem thêm
  • BÍ QUYẾT GIÚP NHÀ QUẢN LÝ GIAO TIẾP HIỆU QUẢ VỚI ĐỘI NGŨ

    Nhà quản lý nên giao tiếp với đội ngũ qua văn bản hay gặp trực tiếp sẽ hiệu quả hơn? Tạo thông điệp một cách rõ ràng và nêu bật được trọng tâm của vấn đề là chưa đủ, cần xây dựng một chiến lược chung để nâng cao hiệu quả giao tiếp với đội ngũ.
    Xem thêm
  • 8 YẾU TỐ CỦA VĂN HÓA LÀM VIỆC HIỆU QUẢ CAO: CÁCH NHỮNG NGƯỜI QUẢN LÝ TUYỆT VỜI CÙNG NHÂN VIÊN VƯỢT QUA THỜI KỲ KHÓ KHĂN

    Không có một công thức chung nào để tạo ra một nền văn hóa làm việc hiệu quả cao. Thực tế, sự thành công của tổ chức là kết quả dựa trên nhiều yếu tố phù hợp.
    Xem thêm
  • 5 BÍ QUYẾT VƯỢT QUA TÌNH TRẠNG QUÁ TẢI DÀNH CHO QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ

    Các nguyên tắc quản lý như “Thấm nhuần tư duy phát triển” hoặc “Dẫn dắt sự đồng cảm” có thể gây ra một vài trở ngại trong quản lý nhân viên, và khi người quản lý chịu trách nhiệm quản lý một nhóm lớn, thách thức đó có thể còn lớn hơn. Nhóm càng lớn, càng khó có thể cho mỗi nhân viên sự quan tâm mà họ xứng đáng trong khi vẫn còn đủ thời gian dành cho các nhiệm vụ quan trọng khác. Nếu nhà quản lý không cẩn thận, công việc quản lý sẽ dễ trở nên choáng ngợp hoặc một số trách nhiệm sẽ bị bỏ rơi.
    Xem thêm
  • ĐÂU LÀ CÁCH MỘT LÃNH ĐẠO GIỎI TRAO QUYỀN CHO NHÂN VIÊN?

    Một nhà lãnh đạo giỏi hiểu khi nào nhân viên cần và không cần sự hướng dẫn. Trao quyền cho nhân viên là cho phép họ đưa ra quyết định thực hiện công việc hàng ngày mà không cần phải có sự phê duyệt của người quản lý. Một người quản lý hiểu được lợi ích của việc trao quyền có thể áp dụng kiến ​​thức đó để hỗ trợ phát triển năng lực của nhân viên.
    Xem thêm
  • 6 YẾU TỐ ĐỂ XÂY DỰNG NỀN TẢNG VĂN HÓA LÀM VIỆC NĂNG SUẤT CAO

    Văn hóa là yếu tố giúp các tổ chức có năng suất làm việc vượt trội so với với phần đông tổ chức khác. Văn hóa là kết quả được tích lũy từ những điều nhân viên làm và cách họ làm điều đó – yếu tố quyết định năng suất làm việc của một tổ chức.
    Xem thêm

SÁCH ĐƯỢC XUẤT BẢN BỞI FRANKLINCOVEY Titles Published by FranklinCovey

CHÚNG TÔI MANG ĐẾN TẦM VÓC MỚI
CHO HÀNG TỶ NGƯỜI TRÊN KHẮP THẾ GIỚI.
BẠN LÀ MỘT TRONG SỐ ĐÓ!